罗振宇有一句话很有意思，领悟里他说如果用户消费内容的形态改变，那么内容本身的呈现和版权形式也会改变。

从拿到投资的第一天开始，智慧几个人，几十个人，几百个几千个几万个人，996，711，披星戴月，为成为这个传说中的生物而努力工作。本哲我想要自行控制产品的研发路线。

那些突然成功的背后往往伴随着许多小的激励，学书独一无二的路线。当下的创业圈，领悟里太多专注过热的风口，太多希望尽可能早、尽可能快的干掉可能潜在的竞争对手，成为市场的独裁者。我们对于「赢」的定义，智慧甚至不包括目前普遍意义上的赢。

他们本只想贷款稍微扩大一些规模，本哲结果被要求十倍百倍的增长。你的二十岁或者三十岁，学书只有一次。

我想要直接通过出售产品而盈利，领悟里而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。

——现代奥林匹克运动会之父皮埃尔-德-顾拜旦，智慧1936如果说「战斗到底」显得过于激昂的话，我更倾向于说享受整个过程。但是换个角度，本哲从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。

诸如在2016年的魏则西事件中，学书知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。”当然，领悟里说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。

在过去一年，智慧我们看到，知乎的这种影响力得到了进一步的彰显，乃至是促进了诸多社会疑难、痼疾的解决落地。魏则西、本哲支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。